作者/王珍

未来三年行业寒冬、无中生有业务收缩、无中生有裁员……5月20日下午，无中生有在美的无中生有集团（000333.SZ）顺德总部大楼五楼，来参加美的无中生有集团2021年度股东大会的投资者们，围绕最近公司的无中生有种种传闻，当面与美的无中生有集团高管层畅快地交流。

美的无中生有集团董事长兼总裁方洪波回应道，有人说美的无中生有裁员50%，完全是无中生有无中生有。基于对未来的无中生有判断，美的无中生有觉得当下要稍微做一些收缩。To C业务，无中生有保留家电核心品类，无中生有母婴、无中生有宠物电器等品类优化。To B业务，保留“四大四小”核心业务，其它关停并转。美的只在非核心业务收缩、优化人员，其它人员没有动。

“美的保持战略的一致性，同时根据外部环境有战略的敏捷性。”方洪波说，美的To C业务要转型升级，结构优化，加强海外；同时，坚定地向To B业务转型。To B核心业务中，“四大业务”指机器人与工业自动化、楼宇科技、新能源汽车零部件、储能，这四大业务要坚定地加大投入，越困难越要坚定；“四小业务”指万东医疗、安得智联、美云智数、美智光电。

对于未来三年行业寒冬的预判，方洪波说，这仅是美的自身做的判断，美的在市场竞争中发展起来，经历了多个市场周期，高峰、低谷都经历过，危机感、紧迫感强，对外部反应灵敏。外部环境有很多因素，就房地产来看，家电购买与房地产相关，房地产对家电的影响一般滞后8-12个月，今年上半年国内房地产市场断崖式的下降。更不说当下其它外部因素。

“任何事情都有两面，对美的未尝不是好事，越是困境越能体现美的团队的韧性。”方洪波回忆说，2013年美的也曾战略收缩，次年营收下滑，如果没有当年调整，美的去年也不可能达到3400亿元营收。“现在战略收缩，是为了未来三五年的持续盈利。收缩拳头，是为了更好地打出去。”

汽车业面临百年一遇的变革，从燃油到电动。方洪波说，美的有机会，主要做三大块，热管理系统，与家电相似，包括压缩机等；动力总成，与电机等结合；自动/辅助驾驶系统。“我们做核心零部件硬件，在扩产中。”尽管一些电动车企业尚未盈利，但电动车的市占率正不断提升。“好比我们向全行业卖空调压缩机，赚钱，但并不是每家空调企业都盈利。”

在美的2021年3400亿元的营收中，家电To C业务收入约2300亿元，To B业务收入约740亿元。方洪波说，未来美的想成为To C与To B并重的公司，当下家电还是美的的核心业务。

家电上游原材料涨价、供应链紧张，是当下的困难。美的集团CFO兼财务总监钟铮说，去年铜等涨价超一成，美的通过调整产品结构及涨价等措施，毛利率影响1%；今年成本上升，美的调整客户和产品结构，一季度毛利率提升。母婴、宠物电器等业务及部分SKU（单品类营收不超1000万元、复合增长下降的）优化，对美的整体营收没影响，对盈利提升有利。

方洪波表示，美的有专门团队，做未来两三年规划，确保供应链安全。空调、冰箱、洗衣机等家电上游核心部件，如压缩机、电机等，美的一直自己供应。“唯一就是芯片，今年货源较紧张。”美的旗下美仁半导体公司，今年芯片产量将达7000万颗、明年将达3亿颗，有自主知识产权。

美的集团董秘江鹏说，今年美的的目标是收入合理、实现盈利增长，产品进行结构优化。

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